システム開発は投機的リスクを含む事業活動であり、プロジェクトを成功へと導くためには各プロセスに潜む危険要因を特定し、適切な対策を講じなくてはなりません。 そこで重要な役割を担うのが、「PMBOK(Project Management Body of Knowledge)」です。 PMBOKはプロジェクト管理を体系化した世界標準のマネジメント手法です。 その重要事項のひとつがリスク管理であり、PMBOK ではリスクを「少なくともひとつのプロジェクト目標に影響を与える不確実な事象」、または「プロジェクトにプラスの影響を与える可能性のある不確実なもの」と定義しています。 PMBOKにおけるリスク管理の重要課題は「リスクの特定」です。